领导的管理策略，会随着下属处在不同的历史阶段而发生变化，这也是许多人感觉领导“阴晴不定”的原因。

教育讲究“因材施教”，管理也讲究“因人而异”，不仅有“关系户”的影响，还有职场处在不同阶段的要求。

搞清楚自己在何种阶段，就不难理解领导采取的管理策略。作为下属可以更好的让自己进阶，作为管理者也更容易培养出自己的班底。

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与其说是写下属，不如说是写给处在职场上的每个人。无论是有管理困惑的领导，还是说处在迷茫的下属，或许可以为你提供一点思考的方向。

01.工作内容不熟悉，信任还未建立

无论是初入职场，还是部门之间人员调整，肯定会存在一段时间对工作不熟悉情况。处在这个阶段，下属与领导之间，还未建立信任，或者说这时的信任还很脆弱。

建立信任需要一个过程，领导采取的策略一般会分为两种：

①上对下建立信任

领导促使下属更快的熟悉工作，进行工作指导，比如，做什么，怎么做，要求是什么……都会交代清楚，这个过程下属对管理者会逐渐产生信任，当然工作内容也会更快的熟悉起来。

②下对上建立信任

如果团队较小，领导可以这样指导，但如果规模较大，根本不可能关注到每个人。所以，下属就要对上建立信任。请教资历较老的同事，时不时跟领导请示、汇报工作，至少不让自己成为“透明人”。

无论上对下，还是下对上建立信任，充其量就是初步建立的过程，宜早不宜迟，无论是上级还是下属都一样。

02.愿意投入工作中，能力还有欠缺

初步建立信任之后，会向两个方向发展，一种是下属觉得领导值得追随，愿意做事；另一种是觉得自己没有存在感，要么选择“躺平”，要么更加积极，引起领导关注。

对于“躺平”的人，只送一句话，“躺平”意味着放弃，但放弃的不是公司的前途，也不是领导的前程，而是放弃的自己。

无论是觉得领导值得追随，还是为了引起领导的关注，这个时候首先要看清楚根据自身的能力判断，做到60分与80分、90分，任谁都不会做出错误的选择。

初步建立信任，无论你做多少分，都是有情可原，但如果已经融入团队，进入工作状态时，虽说领导要求60分，但绝不能只做到60分，否则就别怪领导不重用。

做的时间越长，领导的要求也就越高，“做到”与“做好”存在很大的差异，愿意做事不等于一定能把事情做好，这个阶段领导更关注下属的能力问题。

或许会提供学习的平台、路径，但更多时候还是需要靠下属自己，但这时领导的要求绝对不会因为你提升慢而停下脚步，跟得上就跟，跟不上淘汰就好。

03.能力已有效提升，但不愿受管制

能力得到了提升，也有工作的积极性，有些人就出现急于表现自己的情况，很容易出现自作主张的情况。

就像小孩子走路时一样，起初需要大人扶着走，当刚能走稳的时候，就急于脱离大人的帮扶。这个阶段最容易摔跤。同理，职场上这种情况尤为突出。

人们常说：“有本事的人，都有脾气”，似乎只要有了自己主张，就是有能力的表现，恰恰因为出现这样的情况，领导也会做出相应的管理策略。

比如，制衡、打压，甚至会采取放纵的方式，等待犯错的时候“杀鸡儆猴”。要知道能力越大，破坏力越大。有自己的主张对于下属来说，是能力的体现，但对于领导来讲就是权力失控的先兆。

就像婴儿时，小孩子连爬都不会，家长不会担心他会摔到，一旦会爬，会走了之后，家长就会担心，毕竟孩子摔了，家长跟着心疼。

同理，职场上下属犯错，领导跟着受牵连，甚至还要收拾烂摊子。所以，当有能力的时候，要更加明白“服从”的重要性，否则就会成为“杀鸡儆猴”中的道具。

04.能力可独挡一面，愿意服从安排

在经历了“叛逆期”之后，孩子体会到家长的不易，开始听话的时候，家长会安心、放心、省心，自然沟通起来更加顺畅。

职场上同样如此，能力得到了提升，又懂得服从的重要性，上级需要下属做事，自然会增加沟通的效率，彼此之间的信任就会得到一定的提升。

领导需要下属做事，下属需要领导资源倾斜，无形中就产生了一种良好的合作关系。正如古人所讲：“ 下附上以成志，上恃下以成名。 ”

上级认可下属的能力，下属愿意服从安排，领导自然会给予资源倾斜，这是属于相互成就的过程。下属被重用，自身价值得到实现，上级给予资源倾斜，让自己成绩更加突出。

处在这个阶段，下属很容易成为领导的嫡系，成为“自己人”。

05.彼此之间有默契，有望更进一步

领导的“自己人”也有差别，有些人能力强，服从安排，可以成为领导的好帮手，有些人则更进一步，通过领导平时的行为，判断出领导需要什么，提前做好准备。

提前做好准备，或许短期内看不到效果，也有可能自己判断失误，但“宁可备着不用，也不能在用的时候没有。”通过不断的磨合逐渐就会形成一种默契。

这种默契的形成之后，做领导想做而不能做的事，说领导想说而不能说的话，领导心里暗爽，自然会给予更多的资源倾斜。

同样是领导的“自己人”，那些看得懂“眉眼高低”，有眼色的人，更容易得到青睐。职场上优质资源具有稀缺性，越优质的资源，越稀缺，自然会倾向于有默契的“自己人”。

作为管理者有更多的选择权，默契越高，更进一步的几率也就越大。

写在最后

行走职场，每个人都希望自己能够升职加薪，可这条路充满了坎坷，要清楚自己所处在什么阶段，对于不同阶段领导的要求不同，自己的行为方式也要发生转变，只有一个不一个脚印，才有可能走得更高，至少对于大多数职场人而言比较适用。